Формируемые компетенции

• Способен осуществлять разработку и реализацию комплекса программ, мероприятий и подходов по осуществлению эффективной предпринимательской деятельности, развития организации с использованием инструментов маркетинга.
• Способен осуществлять управление процессами стратегического и тактического планирования, организации и реализации предпринимательской деятельности в организации.
• Способен осуществлять подготовку организационных и распорядительных документов, необходимых для создания, развития новых направлений деятельности и организаций.

Результаты обучения

После изучения курса слушатель будет:
• знать – теоретико-методологические основы планирования создания и развития инновационного бизнеса, алгоритм планирования, организации и управления инновационным проектом, этапы реализации технологических и продуктовых инноваций или организационных изменений;
• уметь - применять эффективные инструменты бизнес-планирования инновационного бизнеса, а также методы управления, приводящие к рациональному использованию всех видов ресурсов при реализации проектов, программ внедрения технологических и продуктовых инноваций или организационных изменений;
• владеть - навыками бизнес-планирования инновационного бизнеса, управления инновационным проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или организационных изменений.

Требования к слушателям курса

Слушатели должны иметь общее представление о менеджменте, об основах экономической теории и предпринимательстве.

Программа курса

Модуль 1. Базовые понятия инновационного менеджмента
Понятие инновации.
Классификация инноваций.
Инновационная деятельность: понятие, субъекты.
Инновационный процесс.
Модели инновационного процесса.

Модуль 2. Основные законы развития инноваций
Жизненный цикл инновации.
Особенности жизненного цикла технологии.
Жизненный цикл инновационного товара.
Роль инновации в циклическом экономическом развитии.

Модуль 3. Разработка инновации
Генерация идей инноваций.
Оценка коммерческого потенциала инновации.
Разработка нового продукта.

Модуль 4. Стартап как форма коммерциализации инноваций
Создание стартапа.
Бизнес-модель стартапа.
Экономическая эффективность бизнес-модели стартапа.
Финансирование стартапа.

Модуль 5. Маркетинг инновации
Роль маркетинговых исследований в информационном обеспечении маркетинга инноваций.
Стратегия выхода компании на инновационный рынок.
Особенности товарной, сбытовой и коммуникационной составляющих маркетингового комплекса инновации.
Ценообразование на инновационную продукцию.

Модуль 6. Инновационное развитие компании
Инновационная стратегия как инструмент развития компании.
От инновационной стратегии к инновационному проекту.
Многопроектное управление.

Команда курса

Маматова Наталья Анатольевна

кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга института экономики и управления НИУ "БелГУ"

Маматов Александр Васильевич

доктор технических наук, профессор кафедры прикладной информатики и информационных технологий НИУ «БелГУ»

Направление подготовки

по укрупненной группе специальностей и направлений подготовки высшего образования – Экономика и управления (38)

Область деятельности

• Гуманитарные науки